興味深いニュースがありました。
アマゾン社は社員に週5日出社を義務付けるそうです。
在宅勤務より出社の方が成果が上がると判断したのですね。
日経新聞の記事によると、「在宅勤務を続けていては、社員の当事者意識の強さや素早い意思決定、倹約といったアマゾンの文化の維持が難しいと判断した」とのこと。
企業文化の維持にも関わるというところが興味深いです。
コロナ禍で在宅勤務が進み、在宅と出社のハイブリッドの勤務体制をとる会社が増えました。
ハイブリッドは社員にとってはプラスが大きいですよね。
通勤時間も節約できますし、家族と過ごす時間や自分の趣味への時間も増えます。
普段着で仕事もできますし。
ハイブリッドを味わってしまうと、社員としては週5日出社義務は受け入れづらくなりそうです。
一方で、経営者の視点も理解できます。
社員が同じ空間にいる方が活発なコミュニケーションが期待できますし、仲間意識も高まります。
在宅勤務する社員の多くは適度にサボることもあると思うので（笑）、やっぱりそこは気になるところでしょう。
中小企業へリモートワークを推奨する人たちがこういう言い方をするときがあります。
「人材確保のためにもリモートワーク体制を整備した方がいいですよ。」
人手不足で苦しんでいる中小企業が多くなっていますが、そもそもリモートが出来ない会社には人が集まってこない、ということですね。
これはその通りだと思うのですが、若干違和感もあります。
人を集めるためにリモートワーク体制を整備するのか？
アマゾンのように企業文化を大切にしたとき、リモートは合わないということもあると思います。
人を集めることが目的になり企業文化との相違が出てきてしまうと、それはそれで問題になります。
在宅勤務が増えたからか、顧客との打ち合わせをオンラインでする人が増えました。
確かに便利だし時間の節約にはなりますが、顧客との打ち合わせは実際に面と向かって行った方が良いと私は考えています。
実際に会うことで得られる情報もあります。
多少不便なくらいな方が、結果的にプラスになることも多いのではないか。
だんだんこういった考え方は「古い」となるのでしょうね（笑）
ただ、この大事さを認識できない人が増えてしまうのは、会社にとって大きな損失になると思います。
在宅勤務と出社。
さまざまな研究がなされており面白いテーマです。
