事業承継 を考える際に４つの方向性があります：親族内承継、従業員承継、所有と経営の分離、M&A（第三者承継）
円滑な 事業承継 には5〜10年という長い期間を有します。早いうちから簡易的なものでもいいので 事業承継 の計画を立てておくと、心に余裕を持って 事業承継 を行うことができます。
事業承継 プラン作成
計画作成を通して考えていく主な項目：
- 事業承継の方向性
- 時期
- 後継者選定
- 経営者の心の底からの納得感
- 後継者候補の心からの納得感
- 経営者と後継者で事業に対する価値観と今後の方向性の共有
- 後継者主体による事業計画
- 株式、債務等への認識
- 取引先の理解
- 後継者教育
- 承継までの事業価値向上 など
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ご支援内容
簡易的な計画作成（期間：3ヶ月）
後継者候補が決まっておらず、事業承継時期が１０年以上先だが、今のうちから長いスパンで事業承継を考えて行きたい経営者向け。現在の状況を整理し、事業承継の方向性を仮決めし、それに対して何が今後必要になるかを明確にしていきます。
通常版の計画作成（期間：3ヶ月）
後継者候補がいる、事業承継の方向性が決まっている経営者向け。現状を整理し、事業承継時期までに何をしなければいけないかを具体的に計画に落とし込んでいきます。
具体的な計画作成（期間：3ヶ月）
後継者候補が決まっている経営者向け。後継者が主体となって事業承継計画を作成します。作成過程で経営者、後継者が心から納得できる状況を作ります。