投稿者: 平山博之（中小企業診断士）

こんにちは、3Cサポートの平山です。 事業承継を検討し始めたとき、いくつかの選択肢があります。親族に承継するのか、従業員に承継するのか、第三者に承継するのか。 どの承継パターンにするにせよ、押さえてお...

こんにちは、3Cサポートの平山です。 中小企業で突然社長が倒れ、従業員の誰かが突然引き継がないといけなくなった場合、どこから手をつければいいのか。 中小企業の中でも、従業員数の少ない零細企業では特に深...

こんにちは、3Cサポートの平山です。 事業承継が必要な中小企業は、必ずしも経営状態がラクな企業ばかりではありません。多くの中小企業は厳しい経営環境にあります。 感染症や物価高といった外部環境による影響...

こんにちは、3Cサポートの平山です。 事業承継でバトンを受け取る後継者は、一旦立ち止まって既存事業を客観的に見直すことが大事になります。 その事業に社員として従事していれば、事業への思い入れも強くなり...

こんにちは、3Cサポートの平山です。 社長が後継者候補へのバトンタッチを考え始めたとき、気になることの一つは、「はたして後継者候補は経営者に適任なのか」ではないでしょうか。 引き継ぎまでに時間があるよ...

こんにちは、3Cサポートの平山です。 多くの中小企業では、社長の思想や価値観が色濃く会社文化に反映されます。社員数が少なければそれだけ社長の個性による影響も大きくなります。 事業承継を行うと、先代社長...

こんにちは、3Cサポートの平山です。 社長が事業承継を考え始めたら、まずは「事業承継計画」を作ることをおすすめしています。これでどのように事業承継を進めていくかの道筋を明確にすることができます。 ▼参...

こんにちは、3Cサポートの平山です。 事業承継を考え始めたときには、後継者をどう育成していくかということが課題になります。 ▼参考事業承継までにどう社内の後継者を育成するか｜リソースの限られた中小企業...